Verantwortung.
Von Anfang an.

Der Gründungsgedanke und die Zukunft

Eva Heigl und Gerhard Fabisch im Interview

Wie wird der Gründungsgedanke von 1825 heute gelebt? Ist die Steiermärkische Verwaltungssparkasse eine moderne Mäzenin? Welche Rolle nimmt man mit Blick auf eine lebenswerte Zukunft ein?

Antworten darauf geben Eva Heigl, Vorsitzende des Vorstands der Steiermärkischen Verwaltungssparkasse, und Gerhard Fabisch, Vorstandsvorsitzender Steiermärkische Sparkasse.

Spannen wir den Bogen von der Vergangenheit in die Gegenwart. Der Sparkassengedanke ist in der Steiermark nun fast 200 Jahre alt. Was ist davon heute noch übriggeblieben?

Eva Heigl: Unsere Mission ist heute so aktuell wie damals. Unser Ziel ist es nach wie vor, den Menschen in unserer Region Eigenständigkeit und finanzielle Unabhängigkeit zu bieten, damit sie ihre Chancen im Leben besser nützen können. Diese Form der Nachhaltigkeit im Gründungsgedanken der Sparkassen setzt sich seit Generationen unverändert bis in die Gegenwart und auch in die Zukunft fort. Als langfristig denkende und auf Stabilität bedachte Eigentümerin unterstützen und fördern wir die Steiermärkische Bank und Sparkassen AG als operative Einheit, damit sie diese Ziele im Tagesgeschäft bestmöglich umsetzen kann.
 

Wenn man so wie Sie nicht nur den langfristigen strategischen Überlegungen, sondern auch den Entscheidungen im Tagesgeschäft verpflichtet ist: Wo bildet sich der Sparkassengedanke im täglichen Denken und Tun ab?

Gerhard Fabisch: Es ist oft eine Gratwanderung, sich für die betriebswirtschaftlichen Notwendigkeiten wie Effizienz oder Profitabilität im Tagesgeschäft zu entscheiden und dabei trotzdem die Grundwerte der Steiermärkischen Sparkasse im Blickfeld zu behalten. Denn auch die nachhaltigen und vermeintlich selbstlosen Ziele des Gründungsgedankens bedürfen einer erfolgreichen operativen Tätigkeit, damit sie auch umgesetzt werden können. Als Steiermärkische Sparkasse beschäftigen wir uns mit allen Menschen in unseren Regionen. Das wiederum bringt mit sich, dass es sowohl chancenreiche als auch herausfordernde Phasen und Themenfelder gibt. Wir als Steiermärkische Sparkasse leben dabei unseren Gründungsgedanken – eine Bank für alle Menschen zu sein.

Gemäß Ihrer Gründungsurkunde erfüllt die Steiermärkische Verwaltungssparkasse die Aufgabe, die Steirer:innen auf dem Weg durch die Gegenwart in die Zukunft zu begleiten. Dabei soll auch auf die Selbstbestimmtheit und die Verantwortung jedes Einzelnen geachtet werden. Auf welche Weise geschieht das?

Eva Heigl: Die vielfältigen gemeinnützigen Projekte, die wir unterstützen, geben in zahlreichen Themenfeldern Hilfestellungen zur Eigenentwicklung. Das unterscheidet unser Tun vom Mäzenatentum, das ja durch gefällige und auf Wohlwollen beruhende Donationen geprägt ist. Wir als Steiermärkische Verwaltungssparkasse möchten Anschubfinanzierung leisten und damit die Basis für das weitere wirtschaftliche Fortkommen von Projekten absichern. Daher ist beispielsweise Finanzbildung für uns nicht nur in der Steiermark, sondern auch in unseren Beteiligungsländern in Südosteuropa ein so wichtiges Thema. Gerade in Südosteuropa möchten wir die junge Generation dafür begeistern, im Land zu bleiben und dort ihre Existenz auf- und auszubauen. Die von uns geförderten Projekte sollten hierbei aktiv unterstützen.

Gerhard Fabisch: Diese Ziele sichern wir auch durch eine verantwortungsvolle und langfristig ausgerichtete Dividendenpolitik ab. Anstatt diese auszureizen, setzen wir lieber auf Sicherheit und Stabilität, um auch in Phasen wirtschaftlicher Herausforderung unsere Verpflichtungen gegenüber den Kund:innen und der Gesellschaft tadellos erfüllen zu können.

Eigenständigkeit und Verantwortung haben stets auch den Weg der Steiermärkische Bank und Sparkassen AG als operative Gesellschaft bestimmt. Wie geht es Ihnen mit einer Eigentümerin wie der Steiermärkische Verwaltungssparkasse?

Gerhard Fabisch: Die Steiermärkische Verwaltungssparkasse ist eine verantwortungsvolle und langfristig orientierte Eigentümerin, die sich nicht durch hastiges Quartalsdenken blenden lässt. Das bedeutet nicht, dass wir uns den aktuellen Entwicklungen verschließen, aber wir schielen nicht auf jede verheißungsvolle Verlockung des Kapitalmarktes. Unsere Eigentümerin setzt dafür sehr stark auf eine stabile Wertentwicklung. Um das abzusichern und auch souverän durch wirtschaftlich schwierige Zeiten steuern zu können, verzichten wir absichtlich auf sprunghafte Entwicklungen nach oben und nach unten.
 

Drehen wir die Sache auch einmal um. Welche Möglichkeiten hat die Steiermärkische Verwaltungssparkasse überhaupt, auf die Steiermärkische Sparkasse selbst Einfluss zu nehmen? Wie viel Steuerung und Koordination passieren tatsächlich?

Eva Heigl: Die Steiermärkische Verwaltungssparkasse bestimmt einerseits über die Ausschüttung der Dividende und hilft durch verantwortungsvolles und langfristiges Denken Kapital aufzubauen, damit die Steiermärkische Sparkasse ihre Chancen, etwa auch im Ausland, nützen kann. Und andererseits wählt die Steiermärkische Verwaltungssparkasse die Aufsichtsrät:innen der Steiermärkische Bank und Sparkassen AG, wodurch wir mittelbar auch die Vorstände der Aktiengesellschaft bestellen. Darüber hinaus geben wir als Steiermärkische Verwaltungssparkasse langfristig den Kurs des Unternehmens vor und verstehen uns auch als Teil der Sparkassengruppe. Die Entscheidung für diese langfristige strategische Ausrichtung und den damit verknüpften Haftungsverbund der Sparkassen hat die Entwicklung der Steiermärkischen Sparkasse entscheidend geprägt.

Die Steiermärkische Sparkasse hat seit jeher die Menschen in den Mittelpunkt ihres Denkens und Handelns gestellt. Wie gelingt die Vermittlung des Gründungsgedankens an die mehr als 3.180 Mitarbeiter im Steiermärkische Sparkasse-Konzern in der Steiermark und im erweiterten Heimmarkt am Westbalkan?

Gerhard Fabisch: Hier gibt es mehrere Anker, die über die Ausgestaltung der Jahresplanungen, Mitarbeitergespräche und natürlich auch über die Job-Beschreibungen unsere Mission nachhaltig absichern. Dabei sind selbstverständlich Seriosität, Nachhaltigkeit und auch der Nutzen unseres Tuns für die Menschen in den Planungen zu berücksichtigen. Weiters sind die Mitarbeiter:innen aktiv in viele unserer gemeinnützigen Aktivitäten von uns eingebunden. Als ein schönes Beispiel dafür möchte ich etwa die Zweite Sparkasse hervorheben. Dann gilt es, diese Themen über unser Intranet zu kommunizieren und mit Leben zu füllen und natürlich auch durch die Vorbildfunktion und den Umgang mit den Mitarbeiter:innen die Werte der Steiermärkischen Sparkasse selbst vorzuleben. Schließlich sind es auch immer wieder die kleinen Bausteine in den Entscheidungen gegenüber den Aktionär:innen, Kund:innen und Mitarbeiter:innn, die unsere Wertewelt spürbar machen.

Kommen wir noch einmal zum Wertegerüst, das von der Steiermärkische Verwaltungssparkasse gehütet und beaufsichtigt wird. Wie sehen Sie sich in Ihrer Doppelfunktion? Schließlich sind Sie auch im Vorstand der Steiermärkische Verwaltungssparkasse.

Gerhard Fabisch: Wenn man die Verantwortung als Steiermärkische Sparkasse so lebt, wie wir unser Selbstverständnis schon vor fast 200 Jahren definiert haben, dann gibt es für beide Seiten, die operative Einheit und die Steiermärkische Verwaltungssparkasse als Eigentümerin, immer nur einen gemeinsamen Weg. Wir üben uns meist in Geduld, während der Kapitalmarkt oft ungeduldig ist. Wir gehen ein geringeres Risiko ein, aber sichern damit einen langfristigen Kapitalaufbau. Und wir verzichten schon gar nicht auf Erfolg oder Wirtschaftlichkeit, nur weil wir langfristig planen und denken.

Als Vorständin der Kreuzschwestern Europa Mitte GmbH haben Sie sich auch in Ihrem täglichen Berufsleben der Gesellschaft und der Nachhaltigkeit im Sinne christlicher Werte verschrieben. Welche Synergien spüren Sie zwischen den beiden Funktionen?

Eva Heigl: Die Einrichtungen der Kreuzschwestern bestehen seit mehr als 160 Jahren. Gemeinwohl und Innovation haben sie immer geprägt. Die Ziele, die wir verfolgen, sind nachhaltig und sozial ausgerichtet. Aber natürlich müssen wir das Geld, das wir in unsere Projekte investieren, auch verdienen. Die Herausforderung, diese Balance zwischen wirtschaftlicher Effizienz und dem christlichen Wertesystem bzw. Gemeinnützigkeit zu finden, ist für den Orden die gleiche wie für die Steiermärkische Verwaltungssparkasse. Ich persönlich empfinde das als spannend und vor allem sinnstiftend. Dementsprechend ist es für mich eine sehr schöne Aufgabe, dass ich beide Institutionen ein Stück des Weges begleiten darf.
 

Wenn wir abschließend einen Blick in die Zukunft der Steiermärkische Verwaltungssparkasse werfen: Wie wird sie sich in den nächsten 10 bis 20 Jahren entwickeln? Wie werden sich die Aufgaben verändern?

Eva Heigl: Es ist ganz wesentlich, dass wir uns als Eigentümerin ganz wenig verändern, um der Steiermärkische Bank und Sparkassen AG als operatives Unternehmen die Möglichkeit zu geben, sehr agil am Markt unterwegs zu sein und die Zukunft aktiv zu gestalten. Die Steiermärkische Verwaltungssparkasse soll dabei die solide und langfristige Basis bleiben.

Gerhard Fabisch: Die Steiermärkische Verwaltungssparkasse erfüllt damit eine ähnliche Aufgabe wie eine Stiftung, die als Möglichmacherin und stabiler Faktor dem Unternehmen Steiermärkische Sparkasse generationenübergreifend eine positive Entwicklung ermöglicht